【编者按】凝心聚力担使命，奋楫扬帆启新程。回望2023年，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，始终坚持教育、科技、人才一体发力，广大师生勇担使命，踔厉奋发，书写了“奋进科大”的精彩答卷。党委宣传部特推出【回眸·奋进的2023】栏目，全面展示学校一年来各项事业改革发展取得的丰硕成果，激励全体科大人团结奋进、锐意进取，奋力朝着高水平研究应用型大学建设目标加速迈进！

深入实施人才强校战略 奋力书写新时代人事人才工作新篇章

2023年，学校人力资源部在学校党委和行政的坚强领导下，持续强化师德师风建设，完善引才育才政策，优化师资队伍结构，深化考核评价机制，积极抢抓“百亿工程”发展战略机遇期，深入推进人才强校战略，构建人才工作新格局，不断提升学校人才队伍建设水平，为学校的高质量内涵发展提供有力的人才支撑。

一、强化师风师德建设，尊师重教氛围更加浓厚

坚持师德师风第一标准，持续完善师德师风建设长效机制。成立学校党委教师工作委员会、持续夯实二级党委主体责任，切实发挥教师党支部战斗堡垒作用，进一步完善“学校党委—二级党组织—教师党支部”三级联动工作机制。深化师德师风教育，通过举办新入职教师岗前培训班、打造“师德师风宣传月”品牌活动等举措，教育引导广大教师自觉弘扬教育家精神，牢固树立“躬耕教坛、强国有我”的志向和抱负。健全教师荣誉体系，推荐“最美教师”“教书育人楷模”，评选“教学科研突出贡献教师”“师德标兵”等先进典型，大力宣传全国高校黄大年式教师团队等先进事迹，深入挖掘教师优秀事迹和精神品格，讲好教书育人故事，营造尊师重教良好风尚，教育引导广大教师争做新时代“四有”好老师。

二、健全人才引进机制，高层次人才队伍不断壮大

通过修订完善人才引进管理办法、创新人才引进方式，实行不同学科“分类指导”的办法，确定引进人才的标准和待遇，确保精准引才、靶向发力；针对急需紧缺人才，实行“一事一议”等方式，确保人才引得进；持续创新引进模式，坚持“不为所有、但求所用，不求所在、但求所为”的用人理念，从国内外非全职引进具有重要学术影响、取得突出研究成果的专家学者参与学科建设、教学科研工作。全职引进国家级杰出人才1名，省级拔尖人才1名；柔性引进长江学者、杰青等国家级高层次人才4名担任学术院长，聘任18名国家级高层次人才和行业知名专家，含外籍院士1名；引进海内外优秀博士102人，其中秉渊学者三层次、四层次各1人，教授博导2人，学术骨干一级、二级、三级分别为11人、39人、10人。

三、加大教师培养力度，师资结构布局逐步优化

为加速培养造就学科领军人才和科研骨干，制定实施《3200威尼斯vip秉渊学者评聘管理办法》，进一步激发了活力、稳定了队伍。校内选聘“秉渊学者”第二层次和第三层次各2人，第四层次14人；学校新增国务院特殊津贴专家称号2人，入选数量位列山西省高校第3；2名教授入选科睿唯安2023年度“全球高被引科学家”，成为山西省唯一上榜高校；全年共有9个团队入选山西省科技创新人才团队，其中领军团队2个，重点团队1个，青年团队6个，获批数量位列山西省高校第2；2名教师成功入选山西省首批“科技副总”；2023年度教师系列职称评审通过教授24人，其中4人为特殊破格晋升，居历年之首，各类高层次人才队伍不断壮大。

四、完善考核评价机制，人才内生动力不断激发

按照《3200威尼斯vip2023年度重大改革事项》的有关要求，聚焦“教师考核管理机制改革”，通过广泛调研论证，印发《3200威尼斯vip教师分类考核评价指导意见》。主要从紧扣学校办学定位，强化“应用型”考核评价要求；坚持考核重心下移，做到合理分类、因类施策；科学设定评价指标，提升考核的综合性；鼓励团队考核，推进有组织科研落地等方面进行深入推进。通过改革，各教学科研单位紧紧围绕年度目标任务，进一步细化分解团队和教师个人的考核指标，形成“人人头上有指标、个个肩上有责任”的工作氛围，通过拧紧学校对学院、学院对团队或个人考核的责任全链条，增强考核管理机制改革的整体性、系统性、协同性，形成推动学校事业高质量发展的最大合力。

五、注重平台载体建设，博士后科研流动站全覆盖

2023年威尼斯官网成功获批控制科学与工程1个博士后科研流动站。截至此次获批，学校现有机械工程、材料科学与工程和控制科学与工程3个博士后科研流动站，实现了学校一级学科博士学位授权点博士后科研流动站全覆盖。控制科学与工程博士后科研流动站的成功设立，标志着威尼斯官网高质量发展水平不断提升，学科建设跨上新高度。博士后科研流动站的增设，可助推威尼斯官网博士后人才队伍不断发展壮大，持续发挥科研生力军作用，进一步服务地区、行业战略需求和高素质创新型人才培养。

供稿单位：人力资源部